Badanie Insight Discovery dla 6 członków zespołu oraz warsztaty online omawiające i wdrażające wyniki zespołowe. Indywidualne spotkania omawiające wyniki dla uczestników. Proces 5 sesji coachingowo- mentoringowych realizowanych zarówno w formule stacjonarnej jak i online dla członka zespołu zarządzającego.

Proces sesji coachingowi-mentoringowych dla prezesa skoncentrowany na wsparciu w aktualnych wyzwaniach biznesowych oraz budowaniu zdrowych relacji z partnerami i klientami.

Badanie indywidualnych wzorców motywacji oraz webinar omawiający wyniki dla zespołu. Warsztat online na temat wykorzystania wiedzy o osobowości i motywacji  dla studentów (scenarzystów) StoryLab PRO.

2-dniowe warsztaty strategiczne dla kadry zarządzającej oraz kluczowych osób zespole Recman mające na celu wypracowanie projektów na lata 2023-2025. Uczestnicy zainwestowali swój czas i zaangażowanie, aby przeanalizować realną sytuację firmy, jej mocne i słabe strony, najlepsze kierunki rozwoju, zagrożenie, szanse i cele oraz zdecydować, które działania są optymalne i staną się priorytetem na najbliższe lata.

Półroczny projekt budowania efektywnego zespołu zarządzającego rozpoczynający się intensywnymi warsztatami teambuidingowymi na Jurze Krakowsko-Częstochowskiej. Warsztaty, webinary oraz sesje mentoringowe skupione wokół praktycznego wykorzystania badania Personal PowerON w procesie rozwijania kompetencji motywowania, angażowania zespołów, budowania efektywnej współpracy oraz wzmacniania wartości firmowych Amtra. 

Praktyczne warsztaty online skupione na wykorzystaniu narzędzi efektywnego zarządzania dla grupy Liderów. Seria spotkań oraz zadań przygotowujących i wdrożeniowych opartych o wykorzystanie wiedzy zdobytej w trakcie procesu. 

Ponad 70 top menadżerów wzięło udział w badaniu wewnętrznych motywatorów oraz warsztatch skutecznego delegowania skupionych na ograniczaniu perfekcjonizmu i innych destruktywnych zachowań liderów w zarządzaniu (Pepsico Polska Warszawa)  Ponad 70 pracowników fabryki Michrów wzięło udział w warsztatach budowania efektywnych zespołów skupionych na zdrowej, asertywnej komunikacji oraz życzliwej, konstruktywnej informacji zwrotnej.

Ponad 150 osób przeszkolonych w ramach warsztatów przeciwdziałania zachowaniom mobbingowym i dyskryminującym. Warsztaty budowania efektywnych zespołów opartych na zaufaniu. Warsztat mediacji i wywierania pozytywnego wpływu.

Warsztat teambuidlingowy dla międzykulturowego, rozproszonego zespołu. Warsztat budowania efektywnej motywacji dla HR Dyrektora. Warsztat z okazji firmowego Dnia Wellness skupiony na narzędziach budowania odporności psychicznej, radzenia sobie ze stresem  oraz kształtowania postawy otwartości do dbania o własny dobrostan  dzięki prawdziwej asertywności.

Warsztaty  tworzenia efektywnych zespołów oparte o zdrową komunikację, odpowiedzialność osobistą i budowanie zaufania. Proces uzupełniony badaniem motywacji Personal PowerON dla zespołu.

Warsztaty teambuildingowe  wspierające rozwój kompetencji komunikacyjnych oraz współpracy zespołowej dla zespołu HR. Seria ćwiczeń w sali oraz z wykorzystaniem terenu mająca na celu stworzenie praktycznego laboratorium dla ćwiczonych umiejętności.

Warsztaty z zakresu efektywnego radzenia sobie ze stresem skierowany na praktyczne wykorzystanie narzędzi dbania o własny dobrostan psychiczny, budowanie odporności psychicznej i ćwiczenie obniżania  wpływu stresu na reakcje, wykorzystywania optymalnego poziomu stresu do  efektywnego działania.

Warsztaty typu "Poligon menadżerski" skupione  na praktycznych ćwiczeniach przeprowadzania trudnych rozmów menadżerskich nastawionych na budowanie zaufania, efektywnej komunikacji i zdrowych relacji w zespołach. Warsztaty Vademecum Menadżera dla menadżerów przygotowujących się do roli oraz pełnionych funkcje kierownicze od kilku miesięcy. Warsztaty zaawansowane dla bardzo doświadczonych menadżerów z zakresu przywództwa i budowania mocnych zespołów, odpornych na rynkowe kryzysy.

Warsztaty z zakresu rozwoju kompetencji kreatywnych z wykorzystaniem myślenia wizualnego w biznesie.

Roczny projekt Interim HR Manager, doradztwo i szkolenia rozwojowe dla zespół cross-funkcjonalnych oraz dla Liderów, coaching menadżerski, ocena kompetencji Liderów metodą PowerDC, teambuilding "Nocna Nawigacja" oraz badanie Personal PowerON uzupełnione warsztatami rozwojowymi oraz certyfikacja HR

Akademia Rozwoju Kompetencji Altom. Cykl szkoleń z zakresu komunikacji i negocjacji biznesowych, projekt coachingowy dla członków najwyższej kadry zarządzającej, doradztwo rozwojowe i badanie potrzeb szkoleniowych. Badanie indywidualnych wzorców motywacji Personal PowerON® oraz warsztaty z zakresu motywacji. Projekt zakończony badaniem efektów.

 9 miesięczny projekt coachingowy dla członka najwyższej kadry zarządzającej (coach: Iwona Golonko)

Cykl szkoleń online z komunikacji zespołowej oraz biznesowej oparty m.in. o asertywność, analizę transakcyjną oraz NVC, mediacje

Projekt rozwoju kompetencji menedżerskich oraz współpracy i komunikacji zespołowej z użyciem metody coachingu indywidualnego oraz  zespołowego, rekrutacja do programu oraz wsparcie wdrożeniowe

Praktyczny warsztat online na temat  zdrowej komunikacji  w zespole w oparciu o elementy analizy transakcyjnej, NVC, asertywności i psychologii komunikacji, cyfrowy zapis graficzny warsztatu (2021).   7 dniowe wyzwanie Ładowanie baterii motywacji z narzędziem Personal PowerON (2022). Nocne warsztaty integracyjne (2022). Warsztaty oraz sesje indywidualne z zakresu  wywierania wpływu i negocjowania z wykorzystaniem badania talentów Gallupa (2023)

Warsztaty online dla zespołów, doradztwo strategiczne, konsultacje biznesowe, projekt Interim Manager w dziale HR, badanie motywacji  Personal PowerON dla zespołu. Warsztaty z zakresu informacji zwrotnej i budowania  kultury feedbackowej w organizacji. Warsztaty strategiczne po połączeniu agencji.

Projekt coachingowo-mentoringowy dla liderki sprzedaży

Program rozwojowy dla 25 Projekt Managerów: badanie potrzeb szkoleniowych oraz wypracowanie listy kluczowych dla PM kompetencji odpowiadających wymogom cyklu projektowego Keller. 

Warsztaty „Emocjonalny teflon”: Czym jest i jakie ma konsekwencje. Rola inteligencji emocjonalnej i komunikacji. Świadomość i kontrola emocji.

MENEDŻER JUTRA Interaktywny warsztat z przywództwa dla liderów sprzedaży w czasach VUCA

Projekt podniesienia kompetencji zarządczych kadry menadżerskiej i administracyjnej Politechniki Gdańskiej. Usługa polegająca na przeprowadzeniu sesji Development Center, szkoleń menadżerskich oraz sesji coachingu dla kadry menadżerskiej.   

Warsztaty dla kadry zarządzającej i liderów z zakresu zarządzania zespołem międzykulturowym (warsztaty Inclusive Diversity) oraz Remote Management

Warsztaty dla kadry zarządzające Working Better Together Strategiczne warsztaty teambuildingowe dla liderów

Program rozwojowy Tkalnia Liderów: I etap to pogłębiona diagnoza menedżerska z wykorzystaniem autorskiego narzędzia Maroney PowerDC dla 37 talentów i ważnych dla pracowników Sklepy Komfort. Cykl warsztatów HR Jutra dla działu HR Sklepy Komfort

Interaktywny warsztat z zakresu budowania efektywnego zespołu połączony z treningiem komunikacji i udzielania informacji zwrotnej.

Warsztaty skuteczna komunikacja- zarządzanie relacjami z wykorzystaniem social media.

Warsztaty EXCELLENT BUSINESS RELATIONS- Zarządzanie relacjami z wykorzystaniem typów osobowości wg DISC.

Realizacja cyklu warsztatów praktycznych dla zespołów sprzedażowych połączona z oceną potencjału i wsparciem wdrożeniowym.

Doradztwo w zakresie uzyskania dofinansowania z Unii Europejskiej. Przygotowanie i złożenie projektu dotyczącego kompleksowej restrukturyzacji procesów zarządzania firmą Salus International.

Zrealizowanie szkoleń pt. "Analiza indywidualnych predyspozycji - diagnoza słabych i mocnych stron" dla pracowników Grupy Teva (Teva Operations Poland Sp. z o.o. Zakład Produkcyjny w Krakowie) w ramach projektu "Wzrost potencjału grupy TEVA w świetle przemian wewnątrzorganizacyjnych i wymagań rynku - kompleksowy program szkoleń i doradztwa dla pracowników"

Przygotowanie Programu Rozwoju Kadr "Wykwalifikowana kadra fundamentem rozwoju CF Cefarm S.A." w ramach wniosku o dofinansowanie projektu w ramach EFS w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki. W ramach powyższej usługi przeprowadzono diagnozę potrzeb, zaprojektowano szkolenia oraz opracowano wniosek o dofinansowanie.

Projekt doradczo-szkoleniowy rozwijający kompetencje sprzedażowe pracowników.

Kompleksowy projekt szkoleniowo-doradczy „Expert finansowy” współfinansowany ze środków UE.

Przygotowanie wniosku o dofinansowanie projektu w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki pt. "Ambicja Plus".

Cykl praktycznych warsztatów rozwoju kompetencji w zakresie zarządzania wiekiem oraz zarządzania stresem i komunikacji.

Praktyczny warsztat menadżerski – komunikacja i wywieranie wpływu w sytuacjach zawodowych.

Dwie edycje audytu kompetencji ponad 160 pracowników podczas sesji Development Centre w 2013 i 2018 roku Kurs asesora sesji AC?DC Cykl szkoleń Akademia Menadżera, w których wzięło udział 80 menedżerów

Prowadzenie usługi Quality Control w ramach dwuletniego projektu pt. "Akademia Lidera Oriflame - od Sprzedawcy do Menadżera" współfinansowanego ze środków UE.

Cykl szkoleń z zakresu efektywności osobistej i zarządzania stresem dla pracowników Działu Obsługi Klienta  Warsztaty Memory Booster  EXCELLENT BUSINESS RELATIONS,  DREAM TEAM - budowanie efektywnego zespołu w oparciu o model Extended DISC 

Cykl działań rozwoju kompetencji sprzedażowych dla zespołów oraz intensywne wsparcie wdrożeniowe przełożonych.

Projekt rozwoju kompetencji menedżerskich i przywódczych dla kadry zarządzającej.

Projekt rozwoju kompetencji kierowniczych kadry zarządzającej połączony z aktywnym wsparciem wdrożeniowym dla przełożonych oraz sesjami coachingowymi dla TOP Managementu.

Cykl praktycznych szkoleń zorientowanych na rozwój kompetencji sprzedażowych dla przedstawicieli handlowych.

Cykl działań zorientowanych na rozwój kompetencji sprzedażowych dla przedstawicieli handlowych połączony z aktywnym wsparciem wdrożeniowym dla przełożonych.

Sesja Development Centre dla Zarządu oraz interaktywny warsztat prowadzony metodą outdoor, którego celem było wypracowanie, w oparciu o model Blair’a Singera, Kodeksu Honorowego zasad postępowania wszystkich osób w organizacji.

Power Development Centre oraz projekt rozwoju kompetencji kierowniczych dla kadry zarządzającej produkcją, w którym udział wzięło 160 Uczestników oraz TOP Managment.

Praktyczne warsztaty z zakresu zwiększania efektywności osobistej.

Kompleksowy projekt usług doradczo-szkoleniowych z zakresu rozwoju kompetencji sprzedażowych oraz przygotowanie koncepcji ofert do największych projektów z branży nieruchomości.

Projekt współfinansowany ze środków UE – zarządzanie projektem, doradztwo oraz warsztaty integracyjne.

Doradztwo i wsparcie w zakresie przygotowania projektu finansowania przedsięwzięć z bezzwrotnych środków UE.

Praktyczny warsztat z zakresu skutecznego prowadzenia rozmów handlowych. Szkolenie zrealizowano z wykorzystaniem wewnętrznych case study opartych o rzeczywiste przykłady z życia uczestników.

Zarządzanie Projektem oraz doradztwo i wsparcie w przygotowaniu koncepcji ofert zgodnie z metodyką PMI.

Cykl praktycznych warsztatów z zakresu Zarządzania Zmianą dla kadry zarządzającej oparty o symulacje biznesowe.

Panele szkoleniowe w formie mini warsztatów z zakresu radzenia sobie z trudnym klientem, w których wzięło udział 120 uczestników.

AKTYWNA SPRZEDAŻ – warsztaty oparte o case study stworzone specjalnie na potrzeby zespołu sprzedażowego.

Praktyczne warsztaty zarządzania projektami połączone z konsultacjami dotyczącymi bieżących projektów Klienta.

Coaching zespołowy w zakresie zarządzania efektywnością zespołu, komunikacji, zaangażowania, zarządzania ludźmi i przywództwa.

Audyt kompetencji oraz coaching z użyciem narzędzi diagnostycznych Insight Discovery oraz warsztat strategiczny - Model biznesowy Marek Kondrat Winarium.

Praktyczne warsztaty z zakresu prowadzenia procesu negocjacyjnego połączone z konsultacjami i symulacjami wybranych zagadnień.

Praktyczne szkolenie z zakresu negocjacji, perswazji i asertywnej komunikacji dla zespołu zajmującego się obsługą klienta wewnętrznego.

Interaktywny warsztat motywacyjny metodą OUTDOOR dla zespołu sprzedażowego.

Intensywny warsztat OUTDOOR – Kompetencje przywódcze i zarządzanie celami.  

Kompleksowy projekt usług doradczo-szkoleniowych z zakresu rozwoju kompetencji sprzedażowych oraz przygotowanie koncepcji ofert do największych projektów z branży nieruchomości.

Wykłady oraz warsztaty edukacyjne z zakresu rozliczania projektów europejskich na zlecenie Punktu Informacyjnego EUROPE DIRECT – Warszawa.

Szkolenia współfinansowane z funduszy UE: nowoczesna obsługa klienta, autoprezentacja, zarządzanie czasem i organizacją pracy, zarządzanie zasobami ludzkimi. Projekt zgromadził 777 uczestników.

Projekt „Akademia Przedsiębiorczości” współfinansowany ze środków EFS. Prowadzenie usługi Quality Control.

Cykl warsztatów z zakresu zwiększania efektywności osobistej. Program rozwojowy dla pracowników PA zorientowany na zwiększanie skuteczności komunikacji, współpracę zespołową oraz inteligencję emocjonalną. Interaktywny Warsztat Leadership z wykorzystaniem badania stylów Myślenia i Działania FRIS

Przeprowadzenie cyklu warsztatów strategicznych według autorskiej, interaktywnej formuły BUSINESS SPARRING.

praktyczny trening umiejętności skutecznego i precyzyjnego zarządzania zespołem – Vademecum Menadżera Projekt rozwojowy: Skuteczność lidera w dostarczaniu najlepszych rozwiązań finansowych dla 80 uczestników (sprzedaż, komunikacja, współpraca) warsztaty "Kreatywny Trener", "Komunikacja bez tajemnic" warsztat "Acitivity Based Working" warsztat "Podstawy przywództwa w oparciu o typy osobowości"

Interaktywny warsztat z zakresu efektywnego radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w obsłudze klienta.

Interaktywne warsztaty "W co grają ludzie? Czyli Analiza Transakcyjna"

Warsztaty The Art of Storytelling - innowacyjne narzędzie wykorzystywane w sprzedaży.Interaktywne warsztaty przeznaczone dla Przedstawicieli Medycznych/Handlowych.Naucz się sprzedawać poprzez opowiadanie historii!

SCRUM - Efektywność i Skalowanie - interaktywny warsztat skierowany do osób, które pracują w projektach realizowanych w oparciu o SCRUM.

Warsztaty z zakresu walki ze stresem dla pracowników drużyn trakcyjnych Spółki KM oraz profesjonalnej obsługi trudnego klienta z elementami zarządzania emocjami i stresem (problemowe rozmowy telefoniczne dla pracowników infolinii). Ponad 60 przeszkolonych osób!

Praktyczny warsztat zespołowy połączony z intensywnym treningiem komunikacji: "Efektywne zespoły".

Warsztat Outdoor "zmieniaMY się" realizowany w Gdańsku dla 40 pracowników.

Interaktywny warsztat wzmacniający umiejętności prezentacji zrealizowany w oparciu o własne case study uczestników.

Szkolenie z zakresu wywierania wpływu, perswazji i manipulacji. Prezentacja trików handlowych i omawianie najczęściej popełnianych błędów.

Sesja Development Centre dla Zarządu.

Sesja Development Centre dla Zarządu.

Sesja Development Centre dla Zarządu.

Intensywne szkolenia menadżerskie – Wczoraj kolega – dzisiaj szef: awans wewnętrzny i wyzwania w zarządzaniu w środowisku koleżeńskim.

W efekcie analizy kluczowych obszarów firmy zaprojektowano i przeprowadzono 2 segmenty szkoleń: "Podstawy sprzedaży przez telefon" oraz specjalistyczny warsztat "Sprzedaż usług specjalistycznych".

Pakiet warsztatów i szkoleń z zakresu komunikacji z klientem wzbogacony o elementy diagnozy stylu komunikacyjnego sprzedawców i klientów.

Cykl szkoleń Train the trainer - Trener wewnętrzny.

Doradztwo w zakresie przygotowania projektów rozwojowych, strategii współpracy spółki.

Awans wewnętrzny: Dzisiaj kolega - jutro szef. Szkolenie dostarczyło uczestnikom umiejętności radzenia sobie z trudnymi sytuacjami związanymi z pełnieniem roli lidera/kierownika w krótkim okresie po awansie.

Przygotowanie narzędzia do badania motywacji pracowników, współpracy i komunikacji międzydziałowej oraz wsparcie i opieka wdrożeniowa podczas realizacji badania.

Working Better Together - szkolenie teambuildingowe dla zespołu zarządzającego sprzedażą.

Międzynarodowy projekt rekrutacyjno-szkoleniowy, w którym uzyskano ponad 2000 wykwalifikowanych pracowników, mówiących po angielsku, którzy rozpoczęli pracę w Wielkiej Brytanii. Spośród nich tylko 1,5% zrezygnowało z pracy w ciągu pierwszego roku.

Sesje rozwojowe przy wykorzystaniu szerokiego wachlarza narzędzi szkoleniowych, coachingowych i mentoringowych.

Przygotowanie projektu rozwojowego dla kilku grup stanowiskowych firmy oraz cykl działań szkoleniowych, w których udział wzięło łącznie 607 osób.

Szkolenie dla kadry odpowiedzialnej za efektywne Zarządzanie Projektami – praca warsztatowa oparta na własnych projektach z wykorzystaniem zbioru najlepszych praktyk z zakresu zarządzania projektami.

Uczestnictwo w warsztacie otwartym "W CO MY TU GRAMY" - wykorzystanie analizy transakcyjnej do identyfikowania gier i kształtowania relacji interpersonalnych w organizacji.

Specjalnie opracowany, praktyczny trening umiejętności skutecznego i precyzyjnego zarządzania zespołem - Vademecum Menadżera.

Przygotowanie projektu wniosku o dofinansowanie w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Program Operacyjny Kapitał Ludzki.

Prowadzenie wykładów przez Iwonę Golonko z tematyki pomiaru efektywności procesów zarządzania zasobami ludzkimi.

Prowadzenie wykładów przez Iwonę Golonko z zakresu zarządzania sytuacją kryzysową.

Wykłady pt. "Komunikacja w zespole Get the job you really want!" - zarządzanie karierą.