W organizacji pracy kluczową rolę odgrywa człowiek oraz jego kompetencje. Aby firma mogła budować swoją przewagę konkurencyjną, należy zdobyć wiedzę na temat potencjału pracowników oraz ich umiejętności.
Narzędzia oceny kompetencji dostępne w ofercie Maroney
Do podstawowego wachlarza stosowanych przez nas narzędzi oceny kompetencji należą:
- klasyczne sesje AC/DC,
- autorska metoda PowerDC,
- testy kompetencyjne,
- wywiady behawioralne,
- różnorodne testy diagnostyczne: Insight Discovery, FRIS,
- kwestionariusze psychologiczne.
Metody te pozwalają:
- uzyskać wielostronną, kompleksową informację o pracowniku;
- zdiagnozować potencjał zawodowy pracownika;
- dokładnie poznać pracowników/kandydatów, a tym samym dokonać dokładniejszej predykcji związanej z ich funkcjonowaniem w firmie;
- optymalnie dobrać kierunek rozwoju danej osoby oraz zaplanować ścieżki karier;
- zadecydować o przesunięciach w ramach organizacji;
- efektywnie dobrać najlepszy sposób motywowania.
Autorska metoda oceny i jednocześnie rozwoju kompetencji – Power Development Centre
Power Development to metoda, którą opracowali najbardziej doświadczeni konsultanci Maroney specjalizujący się w identyfikowaniu i rozwijaniu talentów. W naszej metodzie został zastosowany szeroki wachlarz narzędzi wykorzystywanych również w klasycznych sesjach Assessment Centre i Development Centre.
Różnica pomiędzy tymi sesjami, a naszym rozwiązaniem polega na tym, że po zakończeniu każdego zadania, omawiamy je i przeprowadzamy sesję informacji zwrotnej, co pozwala nam w dalszej części:
- obserwować m.in. reaktywność na tę informację oraz tempo przyswajania wiedzy
- rozwijać kompetencje uczestników już w trakcie trwania warsztatu
